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将 才 与 帅 才

发布时间:2009.10.21    作者:    来源:    访问人数:5797

     据说刘邦问韩信能用兵几何,韩信答曰“多多益善”,又问“那你看我呢?”韩信再答曰“君在用将,不在用兵”。韩信真伟大!和刘邦放在一块,他是个“将才”,而且能力过人,用兵可以“多多益善”。和刘邦这段对话,又表现出他在人才学方面的理论水平,懂得“帅才”帅在乎用将,“将才”在乎用兵。
     人才学从战争指挥中引申出一个“将才”和“帅才”概念。
在任何一个相对独立的多层次组织范围内,最高层能够统揽全局的需要“帅才”,第二层能够专长主持某一局部的需要“将才”。相对来讲,“将才”是专才,“帅才”是通才;“将才”靠机智,“帅才”靠灵魂;“将才”靠运筹,“帅才”靠胸怀;“将才”解决战术问题 ,“帅才”解决战略问题。
      不妨举两个高层历史片断来领略一下“将才”和“帅才”的不同风采——当年尼克松访华,蒋介石是必然要提到的一个人物,怎么称呼?美方称“蒋总统”,涉及“一个中国的原则”;中方称“人民公敌蒋介石”,美方难以同坐;周恩来、基辛格等费尽了心事,很难协调。而毛泽东一语“我们那个共同的老朋友”使问题豁然而释。基辛格曾回忆道,在台湾问题上,周恩来先生几次被激动的面色红润,可是毛泽东却在不知不觉中让你接受了他的观点。因为毛泽东跟基辛格博士谈哲学。
     还有当年撒切尔夫人到北京拜会邓小平谈香港问题。铁娘子从国际法、国际惯例入手滔滔不绝地纠缠1842年《南京条约》和1898年《中英展拓香港界专条》,据以蛮争香港主权;邓小平一句话:“主权不是一个可以讨论的问题”,我请夫人来,不是讨论香港主权的,是讨论香港回归前平稳过渡的。一下把问题引入正轨。
     其实,在不同的层次和范围中,每一层领军人物相对下级要显示“帅才”,相对上级又要显示“将才”,实际上是集“帅才”与“将才”于一身的。所以要因才适用,其才至某一层次就放到某一层次,则在此范围可显“帅才”,在更大范围可显“将才”。相反,用其层次不对头,则其帅、将两才尽失。
     派张飞去当一个小县官,他便整日饮酒睡觉,三个月不理县政,因为大材小用,不但工作会搞得一塌糊涂,而且还会牢骚满腹,最终还会因怀才不遇而流失。由姜维统掌蜀汉决策,又是“山中无老虎,猴子称大王”,虽忠心耿耿,尽忠职守,“宅舍弊薄,资财无余,侧室无妾媵之亵,后庭无声乐之娱”,然远非孔明之流,必“身死宗灭”也。
     对于企业来说,决策层肯定需要“帅才”,因为企业战略和企业文化要靠有胸怀有灵魂的人来做;而且识别、选择和用活“将才”也要靠全面发展的人来做。企业执行层务必使用“将才”,因为面对瞬息万变、险象环生的经营市场,要靠机智勇敢,要靠专门的知识和技能。
不论是“将才”还是“帅才”都不是天生的,而是后天培养和造就的,所以企业还肩负着一个培养和造就人才的重大任务,根据企业需要有目的的栽培适合企业经营发展的各类“将才”和“帅才”。即使已经将帅齐备了也不能放松,一方面还要给他们“充电”,另一方面更重要,还要培养“接班人”!
     据讲美国GE就居然就把自己的公司办成了“一座人才工厂”,想必是可以“生产”出“将才”和“帅才”的。而我们公司还在母公司的历史阶段就有一句与众不同的口号,叫做“造就一流人才”,公司现有的一批“将才”和“帅才”大都是那个时候造就出来的。
     世界500强企业和中国成功企业中,各个都不乏几个卓然超群的统帅级人物和一批身经百战的常胜将军,而且他们身后大都有十分明确的“接班人”,以使企业生生不息、长足发展。

(信息来源:安徽轻工公司 刘润华)

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