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【学习先进典型 汲取榜样力量】记集团年度综合管理先进单位——安徽国贸财务部

发布时间:2024.02.23    作者:焦晨漪    来源:财务部    访问人数:442

2023年,安徽国贸财务部紧紧围绕“提高财务管理集中度,强化财务管控作用发挥”中心任务,团结协作、齐心协力,朝着“制度统一、核算统一、资金统一、监管统一、人员统一”的财务管控体系目标不断迈进,较好地完成了年度各项工作任务,荣获集团公司“2023年度综合管理先进单位”称号。

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健全管理制度机制,加快信息系统建设。2023年,安徽国贸财务部全面梳理完善财务管理制度体系,制定或修订下发12项财务管理制度,并通过常态化专业检查监督,严肃制度执行的刚性约束和“红线意识”。制定公司财务信息化建设方案并抓好推进,截至2023年底,所属31家公司NCC核算系统已上线使用,银企直连系统9家银行已完成上线,圆满实现项目一期建设目标。

强化全面预算管控,完善资金管理体系。安徽国贸财务部认真落实集团公司和安徽国贸工作部署,从严控制成本费用支出,建立对标管理分类分析机制,不断强化预算管理的引领和约束作用。通过招投标完成安徽国贸保险统保,保障范围进一步扩大,理赔条件实现大幅优化。严格银行账户管理,制定银行账户清理年度计划并抓好落实。搭建资金管理系统,健全资金管理台账,规范资金收支行为,进一步完善公司资金管理体系、强化资金风险防控。

做好融资授信管理,有效保障业务需求。安徽国贸财务部积极与各金融机构开展合作对接,持续密切银企关系,确保相关贷款授信有序衔接。在集团公司的大力支持下,2023年安徽国贸成功发行两期中票,其中二期发行价格创公司同品种价格新低。此外,还积极做好超短融注册等工作,进一步补充和丰富公司融资品种及渠道,为业务发展夯实基础筑牢保障。

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加强职能条线管理,注重团队培训建设。初步建立了国贸财务条线负责人“垂直管理”“派出机制”,牵头开展了对国贸二级和三级及以下重点子公司50名财务负责人的考评工作,完成了子公司相关财务负责人委派和非委派财务负责人的调整备案审批。高度重视财务人员培训教育和团队建设,着力提升财务人员整体专业素质和管理能力,2023年共组织开展5次财务专业集中培训,参训人数达900余人次。

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不忘初心,使命在肩,任重道远,实干为先。2024年是安徽国贸转型发展的关键之年,安徽国贸财务部将深入贯彻落实集团公司和安徽国贸年会精神,进一步增强责任意识、担当意识、使命意识,发扬精心、细心、用心的工作作风,埋头苦干、勇毅前行,继续为安徽国贸高质量发展、集团公司实现新“双一”目标贡献力量。

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