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国贸集团公司召开首次工作会议

发布时间:2006.11.21    作者:    来源:    访问人数:7296

    5月25日下午,国贸集团在省技术进出口公司三楼召开会议,通报集团公司筹备及近阶段主要工作,明确下一步的工作任务。会议由集团公司董事长、党委书记范阳同志主持,集团公司领导和各部室同志,以及集团在肥企事业单位的领导班子成员参加了会议。
    本次会议是国贸集团成立后召开的第一次工作大会。会上,集团公司董事长、党委书记范阳通报了集团公司筹备及近阶段主要工作情况。他说,今年1月省国资委任命了集团公司领导班子,3月28日在稻香楼礼堂举行了集团公司成立庆典,标志着国贸集团公司正式开始运作。集团公司成立2个月以来,一是积极谋求资金到位;二是衔接与省商务厅、省国资委的工作关系;三是设立集团公司管理机构,配备工作人员;四是拟订有关工作制度,开展了有关工作。
集团公司总经理包祥华就集团公司下一步的工作进行了布置。1.抓紧完成托管企业职工身份置换工作,争取年底(最迟明年3月底)前,完成托管企业的职工身份置换工作;2.积极支持集团公司成员企业改制,做好安粮、服装公司改制的各项准备工作;3.鼓励成员企业做大做强,2006年进出口目标仍按省商务厅原定目标不变,集团公司将尽己所能,支持帮助成员企业做大做强。
    为做好以上工作,范阳代表集团公司董事会提出如下要求:第一,要正确行使出资人权力,保障资产保值增值。这是集团公司的基本定位,集团公司受省国资委的委托行使出资人的权利,这点毫不动摇,这是一种权力,更是一种责任,我们必须责无旁贷尽职尽责,抓好资产保值增值;第二,要保持队伍稳定,促进外贸企业快速健康发展。业务要发展人是第一位的,外贸业务更离不开人才,我们这个行业人才是资本,也是资源。各企业都要下大力气把拥有共同价值观的优秀人才留住用好,发挥作用,创造价值。做到事业留人,待遇留人,感情留人;第三,要全力推动所属企业的改革,建立有利于公司发展的内部机制。体制固然重要,但更为重要的是内部机制,各企业要研究如何搭建平台、提供条件,把激励与约束结合起来;第四,要积极稳妥推进托管单位改制和身份置换工作。各公司抓紧报方案,要处理好国家、企业和个人的关系,资金要尽量从自有资产中解决。我们企业领导人员既做他人思想工作,也要做自己的思想工作,要起到带头作用。第五,要自主开展经营活动,全力支持做好服务和协调工作。实现资产保值增值是目标,目标如何实现,要靠我们企业自身经营、创造和积累。省商务厅是对外贸易行政职能的管理部门,我们很多业务经营仍然要主动向省商务厅汇报,争取支持。集团公司对所属企业的经营活动和改制工作,将在政策允许的范围内给予全力支持,积极做好协调和服务工作。
    范阳同志最后强调,我们是一个战斗集体,我们拥有一个共同目标,就是企业长久地生存和发展,把公司的事情办好,把职工的事情办好,实现股东利益。只要我们能团结一心,我也相信我们能够团结一心,在省国资委的领导下,在省商务厅的支持下,在我们的共同努力下,集团公的各项工作一定能稳妥、顺利地开展,实现集团的大发展。

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