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安徽国贸召开总部部室工作研讨会

发布时间:2022.02.12    作者:胡甜甜    来源:组织人事部    访问人数:1635

为深入贯彻海螺集团年度工作会议精神和实施强总部建设工程工作要求,进一步加强安徽国贸总部建设,2月10日至11日,安徽国贸连续召开两场总部部室工作研讨会。会议由安徽国贸党委书记、董事长何传友主持,安徽国贸班子成员、各部室负责人及全体员工参加会议。

会上,安徽国贸党委副书记、总经理刘为传达了海螺集团党委书记、董事长王诚2月6日来安徽国贸慰问调研时的讲话精神。

各部室人员围绕“创新管理模式、提高工作效率、发挥职能作用”主题,结合部门和个人职责,针对如何加强国贸总部建设、有效发挥职能作用、全面提升工作效能以及强化对子公司的管理、服务和监督工作等,提出了具体想法和建议。公司领导结合分管工作,对相关部室的职能定位和职责划分分别提出了完善意见和管理要求。

公司党委书记、董事长何传友指出,当前安徽国贸面临的经营环境十分严峻,转型发展任务异常艰巨,召开此次总部部室工作研讨会,主要目的是让各部室主动适应新环境新变化,积极做好自我调整,不断提升管理效能。各部室要统一思想认识、理顺内部机制,充分发挥国贸总部的管理职能、管控效能和执行动能,有效整合和配置资源,明确监管责任,同时为所属企业提供好增值服务,在实际工作中抓好落实。

就进一步加国贸总部建设,有效发挥国贸管理中枢作用,何传友强调:一要解放思想、转变观念。要紧紧围绕集团公司第四次党代会确定的“123456”奋斗目标和年度工作会议部署,坚定信心、知难而进,抢抓新机遇、直面新挑战,解放思想谋发展,统一思想抓落实,勇于对标一流、拉高标杆积极探索跨境电商等新业态、新模式、新架构二要苦练内功、提升能力。要进一步加强部室建设、锤炼过硬本领,理顺管理职责、提升履职效能,善学习、勤思考,补短板、强弱项,坚持“干中学、学中干”,切实发挥总部表率作用,努力做到独挡一面、一专多能。三要改进作风、实干担当。坚持高标准、严要求,牢固树立“嫉慢如仇”的争先意识,坚持目标导向、问题导向、结果导向,以钉钉子精神狠抓工作执行力,致力打造忠诚尽职、勤勉敬业、精干高效、勇于担当的国贸总部员工队伍。


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